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為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，1月29日，廣西建材院召開(kāi)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，廣西交科集團(tuán)副董事長(zhǎng)、廣西建材院黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)陳向榮，廣西建材院總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記、副董事長(zhǎng)胡斯亮，財(cái)務(wù)總監(jiān)甘天亮，副總經(jīng)理歐天安，黨總支副書(shū)記、副總經(jīng)理朱芳雯，各總承包項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)代表及設(shè)計(jì)代表，綜合部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、總工辦、建材設(shè)計(jì)一院、建材設(shè)計(jì)二院、工程院等相關(guān)人員參加會(huì)議。

圖為陳向榮出席會(huì)議

陳向榮指出，總承包項(xiàng)目是公司的發(fā)展之本、效益之源，要樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念和自覺(jué)，多交流，多梳理、多總結(jié)，謀劃新思路，促進(jìn)共同提高；要建立內(nèi)部凝聚力，大家勁往一處使、心往一處想，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)公司總承包和項(xiàng)目管理再上新臺(tái)階。

圖為胡斯亮講話

胡斯亮贊揚(yáng)了項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)人員敢于自我剖析的精神，并對(duì)總承包項(xiàng)目下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要重視項(xiàng)目收尾階段管理，善于總結(jié)反思，汲取經(jīng)驗(yàn)；二是提前謀劃，做好計(jì)劃，因地制宜做好項(xiàng)目謀劃工作，按時(shí)按質(zhì)按量完成設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等相關(guān)工作；三是加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)與宣貫，將制度學(xué)好學(xué)透，進(jìn)一步運(yùn)用于實(shí)際工作中。

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，各總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表及設(shè)計(jì)代表分別就合同簽訂、設(shè)計(jì)、過(guò)程施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、項(xiàng)目收尾等項(xiàng)目管理工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，分析存在問(wèn)題，并提出下一步的措施建議，與會(huì)人員針對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行了探討與交流。

此次會(huì)議，進(jìn)一步分析了項(xiàng)目存在的問(wèn)題，總結(jié)了項(xiàng)目建設(shè)工程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理的措施建議，為今后項(xiàng)目管理工作提供了良好的經(jīng)驗(yàn)借鑒及參考。